Pot saniranja rodi sadove

Razgibani časi so to bili za Posojilnico Bank. Tem bolj se poslovodja Martin Ressmann veseli, da uspešna pot rodi sadove: »Veseli smo, da smo lahko z bilančno vsoto 407 milijonov evrov zabeležili letni dobiček v višini 1,4 milijona evrov za leto 2022,« pravi Ressmann. Preteklo leto je bil letni dobiček v primerjavi še pri 285.000 evrih. »V celoti smo lahko prihranili stroške v višini 600.000 evrov. Tako je obratni rezultat prvič od združitve z 80.000 evri v plusu.« V primerjavi je bil obratni rezultat leta 2021 še pri 2,3 milijona v minusu.

Stara bremena dobro reducirali
Zmanjšali so lahko rezultat zaradi starih bremen, ki so jih povzročili gnili krediti – tako imenovani NPL, Non Performing Loans – ki pa jih je mogoče letno stabilno reducirati. Varčevati je bilo treba, tako da smo optimirali procese in prodali oz. dali v najem prazna poslopja. To in aktualni razvoj na finančnem trgu obetajo tako za leto 2023 rekordni rezultat. Kar je za poslovodja pomembno: »Nismo odpustili nobenega sodelavca oz. nobene sodelavke,« tako Ressmann. Z upokojitvami in nobenim novim polnim delovnim mestom so letos ostali personalni stroški enaki. Kar otežuje primerjavo z drugimi primarnimi bankami, je manjkajoča deželna banka. »Tako moramo sami ohranjati določene oddelke – to seveda povzroča stroške, ki bi jih radi dolgoročno prihranili – če lahko poteka povezava na deželno banko ali koriščanje sinergij.«

Znamka dvojezičnost
Osrednji element je in ostaja še naprej dvojezičnost: »Večina naših sodelavcev in sodelavk je večjezična. Smo banka narodne skupnosti, in to želimo tudi ostati – pri čemer pa že imamo številne stranke, ki so enojezične. Servis naše banke na kraju samem postavljamo v središče – in to cenijo tudi naše stranke,« pojasnjuje izkušeni bančnik, ki je že 40 let del »družine Posojilnice«. V tem času se je veliko spremenilo. Tudi struktura strank se je v zadnjih letih spremenila: »Danes dajemo tri četrt novih financiranj avstrijskim in le še eno četrtino slovenskim strankam, ki prihajajo predvsem z obmejnega območja ali delajo v Avstriji in živijo v Sloveniji,« pojasnjuje Ressmann. S spremembo razdelitve strank deluje banka bolj stabilno, skoraj nima izpadov in tako lahko izgradimo uspeh.

Stranke prevzeti glede na potrebe
Digitalizacija Posojilnice Bank in njenih bančnih produktov stalno izgrajujemo: »Jasna prednost pri tem je povezava do Raiffeisnove informatike. Tako lahko našim strankam dajemo na voljo široko paleto produktov. Ravno mlajša generacija ima raje mobilno in spletno banko. Imamo stranke, ki živijo v Avstraliji in imajo še vedno bančni račun pri nas,« tako Ressmann. Zato ponuja banka po potrebi svetovanja po videu. »Strankam želimo ponuditi ravno tisti servis, ki ga potrebujejo: od dviga denarja na okencu prek osebnega svetovanja tja do digitalnih varčevalnih in naložbenih oblik. To želimo v prihodnosti še naprej izgraditi,« pravi poslovodja. Ressmann zadovoljno gleda v prihodnost: Veseli me, da se tako nadaljuje naša uspešna pot. Letos praznuje svoj 60. rojstni dan in se bo s starostno upokojitvijo počasi poslovil iz bančnega poslovanja.